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　　三、娛樂回歸大屏幕，與移動第二屏互動　　

　　最后一個(gè)趨勢是娛樂回歸大屏幕，跨屏互動漸成主流。娛樂節(jié)目社交化乃大勢所趨，同樣達(dá)到5000萬受眾，收音機(jī)花了38年，電視花了13年，因特網(wǎng)花了4年，而社交媒體Facebook只花了九個(gè)月，由此可見社交媒體對未來的深刻影響。社交媒體如今開始向電視方面進(jìn)軍，國外一些媒體主動地進(jìn)行視頻節(jié)目的社交化，包括熱播電視劇改編成社交游戲，通過社交網(wǎng)站進(jìn)行播放等等。美國的“超級碗”（美國收視率最高的大型體育節(jié)目），國內(nèi)的“好聲音”，都是通過社交功能來實(shí)現(xiàn)全媒體的傳播。我們幾乎可以這么講，如果一個(gè)電視節(jié)目在網(wǎng)上不火的話，很難說你是一個(gè)很火的節(jié)目。我們與美蘭德公司合作，在去年調(diào)查出這樣一個(gè)數(shù)據(jù)：2012年網(wǎng)絡(luò)影響力前十大綜藝節(jié)目，大家認(rèn)可的、很火的節(jié)目，都有網(wǎng)絡(luò)作基礎(chǔ)。而隨著接收終端的發(fā)展，大屏的魅力還是不可替代的，但是這種大屏是對傳統(tǒng)電視機(jī)的超越，而不是簡單的回歸。我們看電視視頻是通過大屏來看，通過手機(jī)來進(jìn)行互動，這是一種主要的新形態(tài)。未來在語音視頻的顯示下，進(jìn)行社交模式的互動，可能更好地實(shí)現(xiàn)社交電視的轉(zhuǎn)變。業(yè)內(nèi)分析，大屏化、移動化、智能化是未來發(fā)展的方向。我們看到，前一階段時(shí)間樂視TV超級電視帶來了電視的革命，未來它帶來的電視體驗(yàn)跟以前完全不同：它可以把電視機(jī)當(dāng)成有互聯(lián)網(wǎng)功能的平臺，我們傳統(tǒng)客廳電視有些功能就可以超越了。樂視TV不光是收看模式，以此為平臺可以逐漸拓展至互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域。

　　在這樣一個(gè)形勢下，互動模式應(yīng)該說是作為電視屏與第二屏融合條件下消費(fèi)者的新訴求。我們可以看到，有些互動功能已經(jīng)在開發(fā)了，如簽到、聊天、分享、投票、節(jié)目指南等等。大家說蘋果電視的推出會對中國傳統(tǒng)智能電視帶來很大更新，我們看到有關(guān)資料介紹，它是在一個(gè)新的空間里，帶來了很大的增量，它是要重構(gòu)傳統(tǒng)電視的概念。怎么重構(gòu)？傳統(tǒng)電視是作為一個(gè)顯示器，蘋果電視則完全成為一個(gè)應(yīng)用平臺，可能有50多萬個(gè)電視應(yīng)用，電視顯示屏變成集互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的又一個(gè)平臺，而不再是單單收看電視的設(shè)備。這些功能實(shí)現(xiàn)之后，新的社交電視就可以高度社會化，不是單向看節(jié)目，更能夠?qū)崿F(xiàn)高度的科學(xué)化。我們現(xiàn)在在客廳里面看電視，只是個(gè)人在被動地收看，未來則可以實(shí)現(xiàn)高度跨時(shí)空的社會化，跟節(jié)目制作者、廣告商甚至不同時(shí)空的人，進(jìn)行話題交流，這種高度的社會化又是高度個(gè)性化，這種體驗(yàn)完全不同于傳統(tǒng)的狀態(tài)；這種狀態(tài)將帶來很大的商業(yè)空間，大數(shù)據(jù)開發(fā)可以實(shí)現(xiàn)今后對信息節(jié)目的精準(zhǔn)推送和商品交易，所以這種體驗(yàn)是很多互聯(lián)網(wǎng)公司（包括蘋果、谷歌）在做的，他們不擔(dān)心你有內(nèi)容優(yōu)勢，可以跟你進(jìn)行結(jié)合。這種未來的電視，這樣一種態(tài)勢帶來的是什么情況呢？可能現(xiàn)在這只是一個(gè)方向。下一代的電視，要靠很多很多的社交應(yīng)用，帶來全新的用戶體驗(yàn)，爭奪傳統(tǒng)電視的蛋糕，未來我們看電視的體驗(yàn)，會伴隨很多信息，會是跟以前完全不同的模式，這是傳統(tǒng)電視要高度關(guān)注的，并不是簡單地把節(jié)目放到網(wǎng)上去，或者進(jìn)行簡單的內(nèi)容區(qū)分，因?yàn)楹芏鄸|西是我們不擅長的，特別社交化應(yīng)用平臺的構(gòu)建方面，都是傳統(tǒng)電視的短板，在這場博弈中，誰能占有更大主動權(quán)還有待觀察，不過，可以肯定的是，電視的未來在社交互動跨屏的傳播及大數(shù)據(jù)開發(fā)。我們可以設(shè)想，如果電視有足夠好的體驗(yàn)，就會吸引用戶注冊，現(xiàn)在平板電腦和手機(jī)都可以取代傳統(tǒng)搖控器，成為新的更加智能的搖控器，這就可以吸引很多用戶，積累很多資訊，給用戶提供很大的支持，這就是比較精準(zhǔn)、高效的大數(shù)據(jù)模式。

　　尼爾森跟TWITTER合作，包括CBS，也在做這方面的探索，舉個(gè)例子，《紙牌屋》是美國視頻網(wǎng)站推出的自制劇，它成功的核心或者說最大的秘訣，就是大數(shù)據(jù)。最初時(shí)用戶產(chǎn)生了很多行為，數(shù)據(jù)被處理分析之后，發(fā)現(xiàn)在喜歡BBC劇、導(dǎo)演大衛(wèi)•芬奇和老戲骨凱文•史派西的用戶存在交集，最后生產(chǎn)這樣的東西，所以《紙牌屋》是大數(shù)據(jù)的節(jié)目創(chuàng)作產(chǎn)品，這是大數(shù)據(jù)成功的一個(gè)案例�！　�

　　四、對傳統(tǒng)媒體全媒體發(fā)展轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略建議

　　傳統(tǒng)媒體改革可以從三個(gè)方面展開，即戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、移動致勝、多屏融合。當(dāng)前傳統(tǒng)電視臺還是基于制作電視機(jī)終端的內(nèi)容，應(yīng)該從現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變觀念，全面整合從采集前端到生產(chǎn)編輯等多個(gè)環(huán)節(jié)，以及最后的傳播環(huán)節(jié)也要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。以BBC的組織結(jié)構(gòu)為例，它整合了視覺、音頻與音樂、新聞和北部中心團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)打破了過去按頻道和類型劃分結(jié)構(gòu)的方式，其中新聞團(tuán)隊(duì)的重組是相當(dāng)成功的個(gè)案之一。

　　去年，我們與美蘭德公司合作，在國內(nèi)率先提出了建立全媒體傳播效果評估體系來評價(jià)電視節(jié)目。在網(wǎng)絡(luò)媒體中，到底影響力是由什么構(gòu)成？經(jīng)過初步探索，首先是網(wǎng)媒關(guān)注度，然后網(wǎng)民評價(jià)度，這個(gè)評價(jià)里還可以包括網(wǎng)民美譽(yù)度，然后在視頻網(wǎng)站上被點(diǎn)擊的情況即視頻點(diǎn)擊量，微博也可以放到網(wǎng)民評議度里面，下一步隨著微信影響力越來越大，這個(gè)也可以作為二級指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注。由此，三大一級指標(biāo)與兩個(gè)二級指標(biāo)構(gòu)成了電視節(jié)目網(wǎng)絡(luò)傳播的效果評估維度。

　　第二個(gè)改革方向是移動制勝，必須要搶占第二新聞輿論場。我們也希望加強(qiáng)移動新聞客戶端的建設(shè)，目前已經(jīng)形成了用戶上傳功能等等，這個(gè)方面包括央視及各個(gè)地方臺都開始嘗試，微博、微信等均已開通，不過大多是按照傳統(tǒng)思維在經(jīng)營，暫時(shí)都是被動跟進(jìn)，需要轉(zhuǎn)變思維，以新媒體的規(guī)律來運(yùn)營新媒體平臺。第三個(gè)改革方向是多屏融合，加大雙屏互動戰(zhàn)略。主要是進(jìn)行社交電視的開發(fā)，要開發(fā)很多的應(yīng)用軟件，不過不一定是電視臺自行開發(fā)，可以與開發(fā)商合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢。